森达集团董事长现状

1. 森达集团董事长现状

江苏森达集团董事长朱相桂是改革开放40多年来水乡建湖涌现出的杰出企业家代表。他将一家村办企业发展成为全县首家税收过亿的大型企业集团，通过实施品牌战略，荣获国内制鞋业第一块中国驰名商标，连续3届当选全国党代表。“党的领导是我们各项事业取得胜利的根本保证，没有党的改革开放政策就没有森达的发展。”朱相桂深有感触地说。

企业发展要善于抢抓机遇，乘势而为，实施正确的战略和战术，朱相桂的创新思维也为企业发展奠定坚实基础。
森达人在朱相桂的带领下，创造了一个又一个辉煌。1997年，森达被国家工商总局认定为皮鞋行业第一个中国驰名商标。2002年，获得中央电视台春节联欢晚会冠名权。2004年，森达与海尔、五粮液、联想一起被评为中国最具影响力的品牌。森达更是创下了连续13年全国市场占有率第一的辉煌历史。

“我们在创办森达的道路上，一路走来遇到许多困难和挫折，但是我们坚定信心、顽强拼搏，一步一个脚印攀到最高峰。”朱相桂说。
随着时代发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。森达人充分发挥企业自身优势，运用信息技术和网络平台，从企业内部管理到产品设计销售都做出适应时代发展的改变，从互联网中寻找商机。从2000年开始，森达集团开启多元化的发展之路，进军热电、IT、生物工程、服装等行业，成为跨多个领域的集团公司。

如今，民营企业发展进入了快车道，如何适应新的经济发展趋势，朱相桂提出自己的看法和建议。“现阶段，整个民营企业开始转型，这个形势逼着你转型。要转型就要有人才，没有人才你是转型不了的，更需要我们决策者、管理者文化水平的提高。

2. 森达的发展历程

1998年始，意大利三家著名制鞋企业欣然为森达品牌贴牌打工，产品销往欧洲市场，森达开创了民族品牌输出之先河。之后，森达在国际市场一路高歌猛进，相继在美国、巴西、古巴等国家和地区建立营销机构，在世界鞋业版图上刮起了一股“森达旋风”，形成一道靓丽的风景线。美联社记者撰文称：上个世纪，世界鞋业潮流主要靠欧洲品牌单一引擎牵动；21世纪，以森达为代表的中国品牌将成为另一个引擎，世界鞋业即将步入“双引擎”牵动的新时代。森达，的确是中国鞋业发展史上的丰碑。它几乎浓缩了国内企业创名牌的全部历程，结束了中国传统制鞋业近百年手工作坊生产的历史，掀开了现代化、规模化、国际化大生产的辉煌篇章。森达囊括了国家授予企业产品的全部三项最高荣誉：中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌，实现了品牌荣誉的大满贯，皮鞋产销量连续10年位居全国同行第一。2003年森达上缴税金1个多亿。没有利润的企业，是没有存在意义的企业。而仅仅停留于对利润的追逐，沦为单纯的创造利润的机器，企业就无法实现从成功到卓越的飞跃。森达以“提升人类生命质量”为其核心价值。这是它永不停息的超越利润的发展原动力。 森达刚办厂时，一无资金，二无技术，三无设备，在夹缝中生存。正是这样恶劣的环境，激发了森达人在逆境中抓机遇、创优势、谋发展的惊人智慧。超常规的思维创造了企业发展的内外大势。90年代初，森达曾拿出300万元的年薪聘请台湾和意大利的著名设计大师来森达负责新产品开发，在设计上来一次大投入，冲击一下传统的中国皮鞋市场。重金不仅产生了行业的头条新闻，也确实使森达的产品创新能力成倍地增长。之后，森达不惜代价同意大利合作。1995年又用重金请当红影星在中央电视台上做广告。这是中国制鞋业的首例，可以说森达的许多决策都是同行中没有做过的创举。2002年，森达在上海松江工业区投资4.2亿元，创办出口加工基地，年出口皮鞋1000万双。森达集团上海外贸出口基地——永旭也是国内专业化、国际化、信息化程度最高的制鞋企业，是森达参与全球分工的新战略平台。不追风逐浪，坚持走自己的路。森达在发展的历程中始终坚持把皮鞋这一产业做大、做好，稳步涉足相关产业，走科学发展之路。一方面，在皮鞋上创造多种个性的品种，回报消费者对不同层次产品的需求。一方面，根据区域发展特点，依靠地方优势资源，稳步涉足热电、精细化工、生物工程等前沿产业，整合北京鼎天公司，发展信息产业，提升改造传统产业，实现了产业升级。中国“入世”后，跨国企业会更多、更快地涌进中国市场。面对“狼来了”的威胁，森达人没有畏怯，而使自己变成一匹狼，一只猛虎，抓住市场、成本、人才等方面优势，在压力和挑战中，迅速地将这些优势转变为市场胜势，制定良策，站稳国内市场，不断扩大市场销售份额。形象品质近几年来，森达集团在报刊、电台、电视台累计投放广告宣传费近3亿元，在大中城市设置大型户外公益广告近200处，为亚特兰大奥运会中国体育代表团做礼仪鞋，为共和国50周年大庆游行群众做国庆鞋，提升企业形象和产品形象。尤其是花巨资请著名影星刘晓庆做广告，2012年的中央电视台“森达杯我最喜爱的春节联欢晚会的节目”评选活动，更是让森达成了家喻户晓的品牌。为了做到对消费者100%负责，让消费者100%满意，森达集团设立了顾客服务部，开通了顾客热线电话，每天24小时接受顾客有关产品质量、售后服务的咨询与投诉，在全国各个省会城市为消费者免费皮鞋定制服务、服务咨询和免费调查，成立消费者研究会，开展全国服务万里行，向消费者提供集售鞋、修鞋、擦鞋、皮鞋美容的亲情化服务，使消费者买得放心，穿得舒心，无后顾之忧。十多万全家消费森达皮鞋的家庭。经过24年的不断努力，森达皮鞋已得到国内用户的普遍认可和接受。但是，森达要走向世界。中国“入世”后，传统的制鞋业是受惠最多的行业之一，过去出口所遭遇的歧视配额限制将会取消，进入欧美市场的空间将会进一步扩大，中国制鞋业在鞋材、配件以及工艺方面落后于欧洲，“入世”后可以在这方面实现“资源共享”

3. 森达的介绍

森达集团公司创建于1977年，现为国家级大型企业，全国制鞋行业排头兵，全国皮鞋、旅游鞋专业委员会主任单位。集团下辖7个成员企业和48个销售分公司。现有员工11000人，其中大、中专生和科研人员1508人。

4. 森达的品牌文化

1、以仁爱之心，激发职工的积极性和创造力。森达集团将现代技术管理融化为人性管理，坚持以人为本，处处尊重人，关心人，以真诚宽厚、仁爱部下，来增强企业的凝聚力，激发员工的创造性。很多优秀人才一步步走上车间主任、集团老总等领导岗位。集团每年都要在教育上投资近百万元，推动企业内部的岗位技能和职业道德培训。森达还兴建职工公寓，办起了森达小学，办起了图书室等文化阵地，每逢大的节假日都举办由职工组织的文艺晚会，让每个员工都感受到森达大家庭的欢乐与温暖。2、承担起对家庭和社会的责任。董事长朱相桂认为，事业上的成功者，首先是对家庭负有高度责任感的人。朱相桂收养了一个因病被家人丢弃的婴儿，视她为掌上明珠。这几年企业发展，经济富裕，朱相桂不忘处于贫困中的孩子，倡导全体森达人捐款，成立了百万元捐资助学资金，每年赞助从小学到大学的在校生30多名，1998年长江流域发洪水，集团上下捐款捐物372万元。为响应国家中西部合作的号召，帮助三峡库区脱贫致富。森达在三峡移民区投资3000万元，建成了三峡森达制鞋有限公司，解决了2000人的就业，实现利税4000万元，为西部大开发作出了贡献。

5. 森达达的介绍

森达达，生于1964年，当代艺术家，其作品基于社会抗争；如 《十八刀——献给“老佛爷”的生日礼物》、《国灰盒》、《行为摄影1999》、《尿汉石》等。另外，森达达还拍摄了《尿核岛》等多部影片，著有诗集《森达诗选》。

6. 森达怎么叫新森达

   
                  森达不叫新森达，是顾客误将新森达认为是森达的子公司。两家公司始建的时间不同、公司总部位置不同、公司规模不同。新森达创建于2011年05月26日，森达创建于1977年。森达是国家级大型企业，全国制鞋行业排头兵，全国皮鞋、旅游鞋专业委员会主任单位。集团下辖7个成员企业和48个销售分公司。1997年，森达成为中国皮鞋行业第一个驰名商标。1998年，森达品牌成功输出意大利。1999年，森达荣获国家质量效益型先进企业特别奖。