SWOT分析指的是什么？

1. SWOT分析指的是什么？

SWOT分析---第26期众创龙门阵

2. SWOT分析 是指哪些方面分析

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原发布者:GONGQ岁月
1．SWOT分析是什么方法？它在哪些运用领域有效？运用时有何条件约束？答：⑴SWOT分析是分析业务单位环境的有效工具，通过对业务单位优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities），威胁（Threaten）的分析，对业务单位的实力进行全面评价。所谓企业优势，是指企业较之竞争对手在某些方面具有不可匹敌，不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅只能做什么，更重要的指在哪些方面能力比竞争对手做得更好。所谓企业劣势，是指企业较之竞争者在某些方面的缺点和不足。⑵SWOT分析法的具体做法是把对企业经营有影响的各种宏观因素和微观因素一一列出，然后评价这些因素对企业发展而言是企业优势，还是企业劣势，是以这种威胁，还是一种机会，并且可以采用适当的加权方法，计算企业总体的环境情况。⑶第一种企业：面对较多的市场机会，同时企业具有明显的优势。此时企业应该积极开发新产品，拓展经营领域，以获得更大的获利空间。第二种企业：尽管面对众多的市场机会，但企业明显处于劣势。此时企业应该扬长避短，设法弥补不足。第三种企业：面临强大的威胁，同时处于竞争优势。此时企业应利用自己的优势，分析环境威胁的来源，对症下药，变被动为主动。第四种企业：面临强大的威胁，同时处于明显竞争劣势。这种企业只能采取业务调整，改变企业经营战略，回避环境威胁，改善企业自身条件，寻求新的市场机会。⑷通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动积聚在自己的强

3. SWOT分析 是指哪些方面分析

SWOT分析方法本来是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表
strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
但是SWOT分析方法还可用在个人分析等等方面。

4. SWOT分析 是指哪些方面分析

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原发布者:GONGQ岁月
1．SWOT分析是什么方法？它在哪些运用领域有效？运用时有何条件约束？答：⑴SWOT分析是分析业务单位环境的有效工具，通过对业务单位优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities），威胁（Threaten）的分析，对业务单位的实力进行全面评价。所谓企业优势，是指企业较之竞争对手在某些方面具有不可匹敌，不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅只能做什么，更重要的指在哪些方面能力比竞争对手做得更好。所谓企业劣势，是指企业较之竞争者在某些方面的缺点和不足。⑵SWOT分析法的具体做法是把对企业经营有影响的各种宏观因素和微观因素一一列出，然后评价这些因素对企业发展而言是企业优势，还是企业劣势，是以这种威胁，还是一种机会，并且可以采用适当的加权方法，计算企业总体的环境情况。⑶第一种企业：面对较多的市场机会，同时企业具有明显的优势。此时企业应该积极开发新产品，拓展经营领域，以获得更大的获利空间。第二种企业：尽管面对众多的市场机会，但企业明显处于劣势。此时企业应该扬长避短，设法弥补不足。第三种企业：面临强大的威胁，同时处于竞争优势。此时企业应利用自己的优势，分析环境威胁的来源，对症下药，变被动为主动。第四种企业：面临强大的威胁，同时处于明显竞争劣势。这种企业只能采取业务调整，改变企业经营战略，回避环境威胁，改善企业自身条件，寻求新的市场机会。⑷通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动积聚在自己的强

5. SWOT分析法具体指什么

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
具体含义：
1、优势（strengths）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、劣势（weaknesses）：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、机会（opportunities）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、威胁（threats）：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

扩展资料
特征：
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征：
1、形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

6. SWOT分析哪几个方面?

SWOT分析有以下三个方面：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

7. SWOT分析是什么？

SWOT分析---第26期众创龙门阵

8. SWOT分析的具体含义

SWOT分析---第26期众创龙门阵