华侨城集团公司的企业发展

1. 华侨城集团公司的企业发展

从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，截至目前，华侨城累计推出超过60台大中型演出剧目，演出6.4万多场次，累计接待观众近7700万人次，各景区目前正在上演的各种形式的大中型演出共21台，拥有千人以上剧场及表演场地25个，拥有2700余名演职人员，旅游演艺的整体规模居全国第一。华侨城旅游文化演艺成为国内当之无愧的“巨无霸”。　　2004年，华侨城被国家文化部授予首批“全国文化产业示范基地”；2007年8月，又被文化部授予首批仅有的两家“国家级文化产业示范园区”之一；2010年至2012年连续三年被中宣部授予“文化企业三十强”称号。

2. 华侨城集团公司的介绍

华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业。作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过30年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元1，并培育出康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。华侨城集团拥有的旅游、房地产、通讯电子等三项核心业务分别位居行业前列，华侨城集团的文化产业正以其独特的魅力成为行业的典范。

3. 华侨城的控股公司

深圳华侨城控股股份有限公司于 1997 年 9 月 2 日 成立，由国务院国资委直属的华侨城集团公司独家发起募集设立，华侨城集团持有公司 44.7% 的股份1997年9月10日 ，公司 5000 万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市。上市以来，公司通过 IPO 、配股、发行可转换公司债券、发行认股权证和发行限制性股票，募集约 25 亿元资金。经过十年不断的努力，公司 2007 年末总资产为 124 亿元，净资产为 49 亿元。截止 2008 年 6 月，公司总股本为 26.21 亿股。 公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、深圳东部华侨城有限公司、成都天府华侨城实业发展有限公司、上海华侨城投资发展有限公司、云南华侨城实业有限公司等十七家企业。公司拥有数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司经营管理的深圳华侨城旅游度假区于 2007 年 5 月被评为国家 5A 级旅游度假区。公司投资的主题公园截止 2008 年 6 月已累计接待游客超过 1.3 亿人次，累计实现净利润超过 25 亿元。公司在巩固深圳旅游基地的基础上，积极向外拓展，通过对北京、上海、成都、昆明等项目的投资，形成了东西南北中的发展态势，初步完成战略布点布局，为未来发展奠定了坚实基础。2003 年 10 月，公司通过 ISO9001 ： 2000质量管理体系认证。2002 年— 2005 年，公司连续四届入选《中国证券报》和亚商企业咨询股份有限公司共同评选的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司 50 强”。2006 年 6 月，在由《证券市场周刊》等举办的“ 2005 年中国 A 股公司投资者关系”评选中，公司荣获投资者关系管理50 强。 2006 年 7 月，在由《证券市场周刊》举办的“ 2006 最佳成长上市公司”评选中，荣获最佳成长上市公司 50 强称号。2007 年，公司入选第三届《新财经》中国“漂亮 50 ” 上市公司；入选《证券时报》 “ 2006 年度中国上市公司价值百强”，并荣获“中国主板上市公司十佳管理团队”第 4 名；荣获由《中国证券报》评选的“ 2006 年中证百强”股东回报第 4 名和 A 股市场总市值排名第 32 名；第三届《世界经理人》“中国最受尊敬上市公司”。2008 年，入选 2007 财经风云榜“ 2007 年度中国十佳投资者关系上市公司”；中国上市公司市值管理研究中心“中国上市公司市值管理百佳奖”。 （ 2008 年 6 月

4. 华侨城集团公司的企业荣誉

获奖日期  单 位  奖 项  颁奖机关  2012年3月  深圳华侨城股份有限公司工会委员会  深圳市工会女职工工作先进集体  深圳市总工会  2012年3月  深圳华侨城都市娱乐投资公司  深圳市先进集体  深圳市委、市政府  2012年4月  锦绣中华  全国民族团结进步教育基地  国家民委  2012年5月  华侨城股份有限公司  第四届“文化企业30强”  中共中央宣传部、国家科技部  2012年6月  华侨城集团公司党委  深圳世界大学生运动会创先争优先进基层党组织  广东省创先争优活动领导小组  2012年6月  安徽康佳影视厂802线、世界之窗公司工程部  全国工人先锋号  全国总工会  2012年7月  华侨城集团公司  2012年广东省企业500强排名第26名、广东省服务业百强企业排名第7名  广东省企业联合会、广东省企业家协会  2012年7月  华侨城集团公司  爱国拥军模范单位  中共深圳市委、市政府  2012年7月  康佳集团  全国职工教育培训示范点  中华全国总工会  2012年7月  康佳集团  2012年中国电子信息百强企业第19名  工业和信息化部  2012年12月  华侨城集团公司  2012年度广东大型企业竞争力50强企业第42名  广东省社科区域与企业竞争力研究中心     获奖日期  单 位  奖 项  颁奖机关  2011年2月  华侨城集团公司团委  中央企业青年志愿者工作先进单位  中央企业团工委  2011年3月  深圳世界之窗有限公司计财部票务室  全国巾帼文明岗  中华全国妇女联会、全国妇女“巾帼建功”活动领导小组  2011年5月  康佳集团  2010年中央企业职工技能竞赛先进单位  国资委  2011年6月  北京欢乐谷  中央企业2009-2010年度全国青年文明号  国资委  2011年7月  世界之窗党委、北京华侨城党委、房地产公司党委、锦绣中华总办党支部、海景奥思廷酒店党支部、康佳集团彩电事业部制造部党支部  先进基层党组织  中共深圳市直机关工委  2011年7月  华侨城城管保卫队、华侨城洲际大酒店保安部  2010年度深圳市直属机关青年文明号  共青团深圳市直机关工作委员会  2011年9月  华侨城集团公司、康佳集团  2006-2010年中央企业法制宣传教育先进单位  国资委  2011年10月  华侨城集团公司  国家文化产业示范基地  文化部  2011年1月  深圳华侨城欢乐谷旅游公司党办工会小组  广东省模范职工小家  广东省总工会  2011年12月  深圳东部华侨城有限公司  深圳市十大书香企业  深圳市总工会  2011年12月  华侨城旅游度假区  全国文明单位  中央精神文明建设指导委员会办公室     获奖日期  单 位  奖 项  颁奖机关  2010年1月  华侨城集团公司  2009年度“中国企业文化年”卓越表现企业  新优势公司、首届首席文化官（中国）年会  2010年3月  华侨城集团公司  深圳市精神文明建设重大成果奖  中共深圳市委  2010年4月  香港华侨城、北京欢乐谷艺术团、华侨城城市客栈、北京欢乐谷店、成都天府华侨城  2009年度中央企业青年文明号  中央企业团工委  2010年4月  华侨城洲际大酒店、安徽康佳有限公司  2009年度中央企业五四红旗团委  中央企业团工委  2010年5月  华侨城集团公司  深圳市文化+旅游型示范基地  中共深圳市委宣传部、深圳市文体旅游局  2010年5月  康佳集团  2009年中央企业职工技能竞赛先进单位  国资委  2010年6月  华侨城集团公司  红十字会博爱奖章  中国红十字会  2010年6月  华侨城物业公司党支部  中央企业先进基层党组织  国资委  2010年7月  华侨城集团公司党委、深圳东部华侨城有限公司党委、康佳集团通信科技开发中心党支部、华侨城都市娱乐投资公司党支部、中山华力包装有限公司党支部  深圳市先进基层党组织  深圳市直机关工作委员会  2010年7月  华侨城集团公司  2007-2009年任期考核“管理进步特别奖”  国资委  2010年8月  都市娱乐投资公司、华夏艺术中心、世界之窗、华侨城国际旅行社、欢乐谷旅游公司设备部  2009-2010年度市直机关工委系统先进团组织  共青团深圳市直属机关工作委员会  2010年8月  北京华侨城欢乐谷分公司艺术团、康佳集团彩电研发中心模组设计所、华侨城物业公司锦绣花园道口护管队  中央企业红旗班组  国资委  2010年8月  华侨城集团公司  中国最佳低碳企业  《经济观察报》  2010年12月  华侨城集团公司  2010年广东省自主创新标杆企业  广东省企业联合会、广东省企业家协会

5. 华侨城集团主要业务

亲亲你好，华侨城集团主要业务有以下这样，华侨城集团以“优质生活创想家”为品牌定位，在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的指导下，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，推动“科技+产业+园区”战略落地，围绕“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位，通过产业“文化化”和文化“产业化”，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大发展方向，探索“文化+”模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。 亲亲你好希望我的答案能够帮助到你。【摘要】
华侨城集团主要业务【提问】
亲亲你好，华侨城集团主要业务有以下这样，华侨城集团以“优质生活创想家”为品牌定位，在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的指导下，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，推动“科技+产业+园区”战略落地，围绕“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位，通过产业“文化化”和文化“产业化”，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大发展方向，探索“文化+”模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。 亲亲你好希望我的答案能够帮助到你。【回答】

6. 华侨城集团在调整产业结构方面做了哪些努力

（一） 产业结构变革：从“小散弱差”变为“产业集群”
产业结构调整是华侨城成功的基础。华侨城在初期的发展阶段，产业过于分散、主导产业不突出、效益不明显，产业结构不合理。相当一部分企业投资规模小，技术含量低，经济效益差，90%的中小企业占用了集团近50%的资源，产出的利润却不足利润总额的10%，集团90%以上的利润来自于少数几家大型骨干企业。
（二） 管理机制变革：从“行政决策”变为“市场意志”
管理机制的变革是华侨城成功的体制保障。起步之初，华侨城管理上就像深圳特区中的一个小特区，有自己的行政权和规划权，这种及行政管理和启动建设只能于一体的“双只能管理”模式，在其早期的开发建设中发挥了重要作用。但随着国内外经济的进一步接轨，这种体制模式已不能适应华侨城开发建设的要求。
1997年10月，华侨城改组为华侨城集团公司，实行“小指挥部、大企业”的管理体制。此后的华侨城兼具经济开发区和企业集团双重职能，并建立起集团规范的投资控股公司体制，实现了管理体制与运行机制的根本转变。华侨城建设指挥部是华侨城经济开发区的行政管理机构，华侨城经济发展总公司负责整个城区的综合开发建设。这种政企分离体制，使集团公司的功能逐渐得以强化。
（三） 经营理念变革：从“粗放经营”变为“战略管理”
聘请科尔尼公司进行战略评估及管理体系设计是华侨城由“粗放经营”变革为“战略管理”的重要标志。
科尔尼方案对华侨城进行了现代管理制度改革，编制了集团发展战略、组织再造、业务重组等7个决定集团未来前途命运的重大课题，实现了人员配臵的优化和组织架构的调整。
新的战略管理流程使集团公司及五个子集团的主要管理人员广泛参与战略制定工作，首次将人力资源战略、企业文化战略、战略实施的风险管理等内容纳入战略体系中，不仅为战略的成功实施打下了良好的基础，而且使整个集团的战略管理能力得到较大的提升。
（四） 资源配臵变革：从“实业担纲”变为“财智驱动”
华侨城在发展实业的同时，加大了资本经营的力度，两翼发展，借助资本市场加快华侨城的规模化发展步伐。华侨城根据自身发展的需要，通过资源整合与业务重组来调整企业资本结构和产品结构，提高其产品的成长性和盈利水平，实现资金募集、旅游景区重组、新建景区等目标。
1997年，华侨城控股成立之初，华侨城集团公司投入股本金2.2亿元。公司将募集的3亿元资金用于购买锦绣中华、深圳世界之窗与长沙世界之窗的股权和用于欢乐谷一期的景区开发，有效地解决了华侨城在规模化发展道路上所面临的资金瓶颈问题，使华侨城旅游业由单纯的产品经营阶段飞跃到资产经营阶段。

7. 深圳华侨城控股股份有限公司的发展状况

公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、深圳东部华侨城有限公司、成都天府华侨城实业发展有限公司、上海华侨城投资发展有限公司、云南华侨城实业有限公司等十七家企业。公司拥有数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司经营管理的深圳华侨城旅游度假区于 2007 年 5 月被评为国家 5A 级旅游度假区。公司投资的主题公园截止 2008 年 6 月已累计接待游客超过 1.3 亿人次，累计实现净利润超过 25 亿元。公司在巩固深圳旅游基地的基础上，积极向外拓展，通过对北京、上海、成都、昆明等项目的投资，形成了东西南北中的发展态势，初步完成战略布点布局，为未来发展奠定了坚实基础。2003 年 10 月，公司通过 ISO9001 ： 2000 质量管理体系认证。2002 年— 2005 年，公司连续四届入选《中国证券报》和亚商企业咨询股份有限公司共同评选的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司 50 强”。2006 年 6 月，在由《证券市场周刊》等举办的“ 2005 年中国 A 股公司投资者关系”评选中，公司荣获投资者关系管理 50 强。 2006 年 7 月，在由《证券市场周刊》举办的“ 2006 最佳成长上市公司”评选中，荣获最佳成长上市公司 50 强称号。2007 年，公司入选第三届《新财经》中国“漂亮 50 ” 上市公司；入选《证券时报》 “ 2006 年度中国上市公司价值百强”，并荣获“中国主板上市公司十佳管理团队”第 4 名；荣获由《中国证券报》评选的“ 2006 年中证百强”股东回报第 4 名和 A 股市场总市值排名第 32 名；第三届《世界经理人》“中国最受尊敬上市公司”。2008 年，入选 2007 财经风云榜“ 2007 年度中国十佳投资者关系上市公司”；中国上市公司市值管理研究中心“中国上市公司市值管理百佳奖”。 （ 2008 年 6 月）2010年，6月29日下午16：45，深圳东部华侨城太空迷航娱乐项目发生重大安全事故。死亡6人，伤9人，其余人员已安全疏散。    29日晚间，《每日经济新闻》记者联系华侨城董秘倪征。倪征证实，这是华侨城自成立以来最为严重的事故。他说，出事的设备现场尚需技术部门、国家事故鉴定部门调查，据悉，这些核心设备为国外进口设备，现在东部华侨城同类设备已经全部停运。此次事故对投入巨资打造的东部华侨城是否会产生重大影响？倪征并没有直接回答。他坦言：“因为事发突然，目前我们主要做的工作就是尽全力抢救伤员，第二是查清楚事故原因。”关于事故原因，倪征称现在尚没有结论，“不管如何，我们作为业主单位肯定有责任。作为央企，我们一定会尽全力负起我们的责任。”6月30日，股票 早盘低开低走，午盘报收于11.02元，跌9.67%。

8. 深圳华侨城集团总经理是谁

任克雷


1950年5月生，高级政工师，中共党员，原广东省委书记任仲夷三子。现为深圳华侨城集团公司总裁、党委书记，华侨城控股股份有限公司董事长，香港中旅集团常务董事副总经理、康佳电子（集团）股份有限公司董事局主席、中国国资青年总裁委员会副理事长。

任克雷，毕业于北京大学经济系。
1977年至1987年间，先后在辽宁省计委、国家进出口委、国家经贸委工作，历任副处长、政研室副主任，并兼任国家经委青年经济研究小组组长、国务院决策咨询小组成员。

任克雷
1987年至1990年任中国包装总公司副总经理兼中国包装总公司美国公司总裁。
1990年至1993年在中共深圳市委工作，曾任深圳市委副秘书长、秘书长兼办公厅主任。
1993年调华侨城集团公司任建设指挥部主任、党委书记、集团公司总经理，并兼任康佳集团董事局主席
1995年1月，被选为中共华侨城第一届党委会书记，同年7月任深圳华侨城建设指挥部主任2007年3月任克雷则辞去华侨城地产公司董事长一职，继续担任华侨城集团董事长兼总裁。在华侨城工作期间，按照现代企业集团公司的目标要求，进行现代企业制度改革工作，使华侨城集团公司由一个传统的国有企业发展成为一个现代投资控股型集团公司。集中发展家电、旅游和房地产等几个有优势的重点产业，使企业获得快速发展。1997年华侨城集团公司的销售收入，实现利润、总资产、净资产分别比1994年增长116%、74%、110%和106%，并成为深圳市综合实力最强的集团公司之一。华侨城彩电生产居全国彩电行业第二位，旅游业居广东省第一位，房地产业居深圳市第四位。

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